重庆展览公司会议主办公司到底去向哪里？
* 来源 : * 作者 : pzzl * 发表时间 : 2019-09-29 * 浏览 : 49
重庆展览公司会议主办公司到底去向哪里？
会议公司不好做。甲方无厘头比稿，招投标的入围条款设置巧妙，欠款理直气壮，现场无端指责，是的，孰可忍孰不可忍？会议公司必须要造反了！
且慢，客官，要起义前，请三思：人、财、物都完备吗？如果不全，就…就先咽一口水吧。
不想当主办的不是好会议公司
受够了甲方的鸟气！长期受压抑的心灵、被同行贱价搞得怒气冲冲、多年信任的职工离任单作、一想到应收款三个字就犯怵，多少个会议服务公司就这样徜徉在忍耐和等等看的边际，一边等待一边接单作活，也逐渐稳住了阵脚，公司规划也暗暗地扩展了，但一向仍存有忧虑：乙方生意究竟寄人篱下，哪天甲方不高兴就没了生意。
有一些公司创始人目光笃定，意志坚决，一向在敏锐地寻找机会，往主办方向转。这条路注定不是一条平坦的路，路上有景色，更有荆棘。
大多数公司挑选的是一条偏“中庸”的道路，在持续做大现有承接承办业务的一起，在内部树立一个新部分或团队，尝试做会议项目的主办。这归于部分立异，对整个公司的业务、成果不会造成大的冲击。做不成，就权当试水，团队闭幕的成本可以承受，人也好组织。做好了，就把这个团队或部分独立出来。
做主办，要害的是有没有能担此重任的人。有没有适宜的体裁、细分领域？还得有必定金额的运营资金
人、财、体裁，这是三座大山。哪一座大山，愚公都不能用老路子去削平。
英国美国的劳模
重庆展览公司刘大可教师、王春雷教师近期各自宣布了对会议公司的观念，文章标题分别是《数据才能是会议企业的中心竞争力》和《内容工业、途径思维和会议业》，两人都提出了十分棒的见地。
我手里一向收藏着楚有才教师在2016年宣布的《Penton为什么如此值钱？》一文，碰到谈得来的朋友就转发给他。
刘大可博士剖析了全球知名的英富曼和励展集团，他得出结论：这两个公司的会议业务之所以可以在全球崭露头角，最中心的优势是两家企业（或母公司）的数据优势。数据搜集和处理才能都应成为会议企业的中心竞争力。
王春雷博士有感而发，他说，值钱的会议项目应该在某一行业界构成以数据服务为支撑的规划效应和途径效应。这儿的“规划”，要么是根据笔直工业常识的纵向一体化（展会规划做大），要么是根据全工业链的横向一体化（展会数量增多），但都要求资讯服务、线下活动和整合营销相结合。
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