会议业的发展，不能照搬，要植根于现实经济需求，不断的创新。在我国，大多是公司还未将会议作为产品推销或争夺订单的最好场合，会议还没能成为供需两边接洽的最好场合。所以相似德国等西方国家的职业会议，在我国的成功率并不高。目前，需求针对现实施.洁，断定新的会议主题.

　　在招商会议中,几个注意事项,是联系会议胜败的要害:

　　榜首，具有招引力的主题.要安排大规模的招商，招引国内的开发区批量参与，需求固定的主题，逐步构成品牌.比方，德国公司集群招商会，或德国机械业我国投资推广会，构成一个长时间的机制，接连几年办下去，能够招引足够的国内人员参与。

　　第二,邀诸有招引力的德方参与。要重视闻名度和现实性的联系,国际5口口强以内的公司一定要有，闻名的、大众的政府或协会安排也要有,增强会议的宣扬效应。但更多的与会者,应当是在德国的确有投资意向的德国公司,将公司所属行当,合作项目名称等,一一向我国公司明杀。

　　第三，在我国地方政府和开发区中的推广。最终，参会者和资助方，才是会议的首要收入来历。在好的主题以及德国参会方的前提下,让地方政府和开发区等受益者出钱,才是最首要的。这需求仔细的策划。

　　第四，会议方式的多样性。在会议之前的宣扬，往往是要害，既包含会议之前的主题等宣扬，创造自我的名声和品牌。也包含对与会两边的需求，在网上的开始对接，构成网上和会上交互的两层作用.会议自身，包含展示、推介会、座谈等各种方式，加强两边触摸和成交的概率。

　　第五，会议的可继续性.一炮打响，然后为德不卒，是很多看似成功的会议的通病.构成会议的品牌，需求继续不断的运作.需求过硬而有严厉的会议流程,需求高素质的运作部队,需求安稳的专家团队,需求长时间的信誉。