重庆展览公司疫情关于受冲击最大的会议企业有如下特征：

1.  会议企业掩盖的职业较多，且一年举行多个，乃至数十个会议

关于举行活动许多，哪怕国内疫情继续半年，对企业的冲击仍然巨大，意味着一半的活动要取消。而那些，专心在细分范畴，并且只举行少量活动的企业，相对灵敏，只要推延举行基本上就没有问题。

2. 主办的活动主要放在海外

部分会议企业是放在海外举行，肯定是悉数无法举行。

3. 国内的活动，参会企业或许观众以海外为主

部分展会，以招引海外展商为主的，影响同样丧命。

反观国外，影响应该会更严峻。国外的会议职业，咱们假如去网上看的话，绝大多数要么推延到2021年（并且大多数是下半年，假如现已举行的，悉数都是线上会议）。国内的许多企业，半年都撑不过，而国外会议企业却要经历至少1年，乃至2年的冲击，其冲击可想而知。

可以说，疫情期间能成功举行活动的企业，都是“幸运儿”。疫情只继续了近半年，国内展会在6月份开端逐步康复。FBIF论坛原本定于2020年的4月中旬，后推延到7月初。坦言，假如疫情继续一年，咱们公司也会面对资金紧迫的困境。

可是，Simba能活下来，与许多在下半年仍能成功举行的会议企业类似，咱们的会议的战略上的有必定的成功要素。信任关于会议职业而言，也是重要的启示。

1.  聚集在一个或许少数职业

Simba集合在食物饮料职业，一年只做一次会议，一个团队集合在一个职业，一年只做一次，在今年国内疫情下相对比较灵敏，会议推延虽然加重了工作量，但总体上没有遭到太大影响（到目前为止，凡是聚集在一个职业，且现已运营成品牌的会议项目，我没有听说有关闭的情形）。聚集在一个范畴深耕，客户粘性也相对较高，会议改期仍能招引客户继续参加。

2. 重视国内市场

部分会议企业以国外市场为主。或是将展会放在国外举行，或是国内的会议仍以招引国外企业参会为主。今年这样模式的企业，许多关闭，或许是团队严峻缩短。

重视国内市场，是现在会议企业必然的选择。实际上外资企业也在加重对我国的投资，在食物饮料职业，咱们就发现，至少在展会范畴，外资企业由于在国外的展会现已无法投入，因而，越来越多的预算会投入到我国。就全球而言，疫情实际上对我国的会议企业也是新的机会。

3. 供需信息线上化，而不是双线会议

一向有许多人提线上会议/双线会议。其实，我一点也不看好双线会议。至少，目前看来双线会议，仅仅相当于传统会议活动网站的晋级。但毕竟是活动网站，一般仅仅在活动期间运用，活动期间人流会集，才有运用的价值，活动完毕，就没有人去了。因而，没有继续性，关于会议公司而言，也没有什么性价比。建立一般的网站本已是费时、费钱、费力，更何况要做一个互动功用更好的线上网站，费力不讨好。

我不看好双线会议，但我看好职业供需信息线上化。职业供需信息线上化是什么呢？会议的实质是信息的对接，那么，职业供需信息线上化的实质便是咱们把职业供需信息对接线上化，并且是常态化。那么，线上的供需渠道便是这种形式。

总之，线上化，线上渠道，才是我看好的趋势，而不是双线会议。

4. 媒体特点

在公司内部，以及在曩昔的文章中（Simba现在是一家什么样的公司？/Simba的事务与事务逻辑），我一向都在着重，会议的竞争对手将是媒体，不再是同行。

在疫情期间，咱们也会发现，媒体不会由于疫情而关闭，由于原本便是线上。媒体举行会议也好，还是展览也好，具有天然的优势，对会议职业是降维冲击。因而，在2017年开端，Simba就在继续投入做媒体，目前FBIF公众号已是归于食物职业立异类别中最大的号，在食物B端号中，粉丝可以排进前3。

5. 打造灵敏团队

疫情期间，了解到许多同行关闭或许缩短人员。会议企业的职工大部分是在家罢工。有的只发半薪、有的只依照最低工资标准发薪，更严峻的是停薪。降薪、停薪之下，许多职工丢失。

这背面，关于Simba也好，还是关于许多会议同行而言，有重要的启示。当面对外部改变时，团队是否可以灵敏去应对。

在疫情期间，咱们看到有许多的媒体或许各种组织在展开直播。这其实便是在告诉会议职业：线上的机会来了！可是反观罢工的企业，咱们可以发现，这些团队明显关于市场的改变，没有作出有效的反应。咱们可以把它点评为团队不够灵敏。相反，可以快速应对的团队，敏捷调整工作方向、工作内容，适应市场改变的团队，是“灵敏的团队”。大部分人都有途径依赖，不期望作出改变，不懂得抓住机会。因而，我以为，打造灵敏团队非常重要，才能确保队伍在需求的时候快速作出反应。

6. 留人、挖人！

如前所述，疫情期间，大部分的会议企业为缩减开支，不得不罢工、停薪或许降薪。当然，在面对生死存亡之际，许多企业不得不这么做。可是关于有条件的企业，恰好可以在此危机之时，反其道而行。

有两点：

a) 留住内部优异人才。

核心人才，企业不只不应该降薪至让其无法生计，令其不得不令谋出路。应该不管任何代价去留住核心人才，等待危机曩昔，企业需求依靠这些优异人才让企业快速复生（在疫情期间，Simba全员线上复工，薪资不只没有改变，还在此期间给5位因直播作出重大贡献的伙伴加薪）。

b) 挖同行活动的优异人才

优异的人一般情况下是不会容易动。疫情的要素，许多优异人才可能会自动或许是被迫离开，那关于有资金储藏的企业来说，这是挖人才最好的机遇，咱们假如不自动挖同行的人才的话，那这些人才可能都会跳到别的职业，那这对整个会议职业来说都是巨大的损失。

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