重庆展览设计企业为什么要建中台？
* 来源 : * 作者 : pzzl * 发表时间 : 2020-02-13 * 浏览 : 57
重庆展览设计企业为什么要建中台？
好，想理解了第一个问题，为什么需求渠道化。但是渠道化并不是一个新概念，很多企业在这个方向上现已做了多年的努力和积淀。那为什么最近几年“中台”这个相对较新的概念又会异军突起？关于企业来讲，传统的“前台+后台”的渠道化架构又为什么不能满意企业的要求呢?
好，这就引出了咱们的第二个问题：企业为什么要建中台？
来，先界说一下前台与后台
因为渠道这个词过于宽泛了，为了能让大家理解我在说什么，我先界说一下本篇文章上下文下我所说的前台和后台各指什么：
前台：由各类前台体系组成的前端渠道。每个前台体系便是一个用户触点，即企业的最终用户直接运用或交互的体系，是企业与最终用户的交点。例如用户直接运用的网站，手机App，微信大众号等都归于前台范畴。
后台：由后台体系组成的后端渠道。每个后台体系一般办理了企业的一类中心资源（数据+核算），例如财务体系，产品体系，客户办理体系，仓库物流办理体系等，这类体系构成了企业的后台。基础设施和核算渠道作为企业的中心核算资源，也归于后台的一部分。
后台并不为前台而生
界说了前台和后台，关于第二个问题（企业为什么要建中台），相同先给出我的答案：
因为企业后台往往并不能很好的支撑前台快速立异呼使用户的需求，后台更多解决的是企业办理功率问题，而中台要解决的才是前台的立异问题
大多数企业已有的后台，要么前台根本就用不了，要么不好用，要么改变速度跟不上前台的节奏。
咱们看到的很多企业的后台体系，在创建之初的目标，并不是主要服务于前台体系立异，而更多的是为了实现后端资源的电子化办理，解决企业办理的功率问题。这类体系要不便是当年花大价钱外购，需求每年付出很多的服务费，而且版别老旧，定制化困难；要不便是花大价钱自建，年久失修，一身的补丁，相同改变困难，也是企业所谓的“留传体系”的重灾区。
总结下来就两个字“慢”和“贵”，对事务的呼应慢，动不动改个小功能就还要花一大笔钱。
有人会说了，你不能拿留传体系说事儿啊，咱们能够新建后台体系啊，整个2.0问题不就解决了。
但就算是新建的后台体系，因为其办理的是企业的要害中心数据，考虑到企业安全、审计、合规、法律等束缚。导致其相同往往⽆法被前台体系直接运用，或是遭到各类束缚⽆法快速变化，以⽀持前台快速的立异需求。
此刻的前台和后台就像是两个不同转速的⻮轮，前台因为要快速呼应前端用户的需求，考究的是快速立异迭代，所以要求转速越快越好；⽽后台因为⾯对的是相对安稳的后端资源，⽽且往体系陈旧杂乱，乃至还遭到法律法规审计等相关合规束缚，所以往往是安稳至上，越安稳越好， 转速也自然是越慢越好。
所以，跟着企事务的不断发展，这种“前台+后台”的⻮轮速率“匹配失衡”的问题就逐渐显现出来。
跟着企业事务的发展壮大，因为后台修正的本钱和⻛险较⾼，所以驱使咱们会尽量选择坚持后台体系的安稳性，但还要呼使用户继续不断的需求，自然就会将大量的事务逻辑(事务能力)直接塞到了前台体系中，引进重复的一起还会致使前台体系不断胀大，变得臃肿，形成了一个个⼤泥球的“烟囱式单体使用”。渐渐拖垮了前台体系的“⽤户呼应⼒”，用户满意度降低，企业竞赛力也随之不断下降。
关于这样的问题，Gatner在2016年提出的一份《Pace-Layered Application Strategy》陈述中，给出了一种解决方案，即依照“步速”将企业的使用体系划分为三个层次（正好符合前中后台的三个层次），不同的层次选用完全不同的策略。
而Pace-Layered Application Strategy也为“中台”产生的必定性，提供了理论上的支撑。
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