展览项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度，其过程包括;风险识别、风险量化，提出应对措施及应对措施控制。展览项目的风险计划的制定主要是为提高项目干系人的风险意识，实际工作中，识别到可能存在的风险，但却不能加以正确处理，风险就这样被层层传递，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大.如对可能发生的自然灾害和人为破坏进行预测，并做好应对方案;利用计算机信息技术管理的组织者还要防止信息管理风险，以防网络服务器被攻击，信息资料被盗窃对进出活动现场的证件进行管理·防止不法之徒持假造证件，蒙混进入场馆所带来的安全隐患;当有意外事敞发生时，组织人员疏散，减少人员伤害和财产损失;重点加强参加活动的高级政府官员和嘉宾的安全保护，做好安全预案，确保万无一失。

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