重庆展会设计是处理“市场”问题

 这是一个展会胜利筹划的关键，是中心。参展商参与这个展会有何收益，有什么样的报答？专业观众到会又有什么样的收获和价值？整个筹划计划能够说要盘绕这个中心来组织，并经过计划巧妙地解疑释惑。可见，展会筹划计划并不好写，更不能随便出手。由于参展商、专业观众理解展会的第一个“窗口”是它，由于参展商、专业观众能看到希望与商机的也是它，由于参展商、专业观众理解展会权威性、可信度上下、组织者程度上下的还是经过它……

 对一个展会来说，参展商关注的市场，最中心的是有一定目的数量的专业观众（采购商、经销商、产品运用者等）与会。至于说这个展会有多大的客流量，他们并不关怀。或许有人会问，为什么这么说？与会圈外人士多了，问这问那的自然就多了，参展商不只费口舌，而且还影响与真正有意向的专业人士交流、洽谈。参展商接触这样的人多了，自然非常劳累，万一此时再与专业人士交流，难免容易呈现肉体不济而影响工作。此外，假如参展商还带有手提袋、宣传册等赠予与会人员的物品，假如发给了圈外人士，重庆展会设计手提袋可能留下了，参展商关怀的宣传册便有可能被丢进渣滓桶，大量的非专业人士与会，形成如此不用要的糜费更大更多，参展商不只不会有收益，还会大大增加参展本钱。

 针对这个问题，展会组织者要在筹划计划中标明如下几个关键点处理计划：对展会的宣传力度、影响力度、号召力度；展会的专业化水平。比方保证专业观众与会的组织手腕、途径、方式，历届展会专业观众统计信息、购销信息等；展会的权威性。比方组织者的位置与影响、该展会在业界的口碑与影响、与会专业人士以及指导、专家的重量等。

 对一个展会来说，与会专业人士（采购商、经销商、产品运用者等）关注的市场，最中心的是能有几专业厂家与会参展，展出的是哪类展品，有没有能满足他们需求的产品，怎样能采购到他们既需求、价钱有所优惠、质量又有保证的产品。

 对此问题，展会组织者应重点盘绕如下几个方面去解答：参展企业的数量与重量，比方有几家世界500强企业、有几家大型跨国公司、有几家国内业界龙头企业等与会；展品的先进性，如有什么样的世界先进技术程度产品、国内先进技术产品等技术含量较高的展品亮相；展会组织者如何保证以优质效劳辅佐专业人士采购到他们所需的物美价廉的产品等；业内专业顶峰会议组织状况，比方有哪些有权威指导、专家发布权威报告等。