一、经营主体队伍己初具规模

    经过20多年的发展，许多省（市、区）尤其是东部沿海地区的几个大城市，展览业的产业组织结构体系已经基本形成。在政府部门的宏观指导和协调下，以主承办单位和场馆单位为主体单位，以措建公司、设计公司、工程公司、运输公司等为配套服务单位，展览业的经营主体队伍已初具规模。以上海为例，截止2002年底，在上海工商局登记的经营范围包括会议、展览、展销的，且目前真正从事展览活动的公司有500家左右，从事展览各类项目的专业人员近1万人。可以说，上海展览业从业人员体系基本完备。北京、广州、大连、深圳、厦门等几个展览业发展迅猛的城市也基本如此。

    二、从业人员队伍的整体素质有待提高

    展览业是项操作眭极强的系统工程，从筹办到招展、展出，涉及的部门很多，在时间、人员、空问、物流等诸多方面部需要全盘运筹帷幄。

    展览业是项专业化很高的产业，从设计、布展、服务到打造展览品牌，绝非是所谓“摆摊”人员所能胜任。

    展览业还是项政策性很强的工作，需要熟知经济政策、法律常识，善于运用“游戏规则”。

    从上述三方面看，展览业对从业人员有较高的素质要求。从现有从业人员队伍看，多数人是在实践中学习，缺乏系统专业的培训，无论是专业知识还是操作技能都有待进步提高。

    三、专业人才匮乏

    现有从业人员虽然很多，但熟悉展览业务、了解围际惯例、富有操作经验、熟练应用信息技术、通外语的复合型专业人才奇缺。例如，同声传译是展览业急需人才之，但全国这方面人才仅数十人；据上海自关资料，目前上海展览企业中，有经验的高级项日经理不足50人，等等。

    中国已“入世”，中国展览业而临来自世界发达国家同行更直接的竞争和冲击，专业人员的缺乏，会直接影响到我围展览业的竞争力。没有大批精通业务的专业人员，中围展业要赶超世界水甲是很困难的。业界人士己提出：制约展览业发展的瓶颈是“人才”。