当今现代化的企业管理，实际上一半是依靠高利技手段（包含在硬件上和软件上实现网络化、信息化），一半是依靠高效率的管理轨制（包含我们做事行业的做事尺度和流程）

。看似大略的美国麦当劳快餐连锁经营，却拥有25000多项高科技成果，单是技能专利就有上百项。一本600多页的麦当劳把持流程手册，几乎罩向的每句话都包含了项科技成果，

其专业技能水甲之高，让人叹为观止！因此，展览中间要想在当今展览业激烈的市场竞争环境中求生存、求发展，树立国际品牌，就必须提高管理轨制和做事手段的科技含量，优

化做事流程，也就是从根本上改变经营情势和做事理念，才能立于不败之地。

    组建会展做事咨询中间町以有效简化做事程序，提高做事效率，避免多头联系。这意味着树立展馆统一的“一站式”的对外做事和形象“窗口”，将展馆过上自动的配合式服

务天性性能，逐步改变成以客户为中间的自动式做事天性性能。

    这里指的会展做事咨询中间，是指由政府或会展悱会等结构树立和管理的"大众做事中介，是会腱行业的信息咨询与做事系统，是会展企业、广大参展商和观众互订交流的信息

平台，它是为会展纠织办展、公司参展和观众观展供应咨询做事的。它的信息系统可以或许包含不同的模块，比喻会展企业信息模块、参展商模块（即各行业企业信息）和观众模块（

即各地区各行业受众环境），尚有会展业政策信息模块等。

    虽然这样一个系统的树立是有条件条件的。它该当树立在对会展行业更加完美的微观管理的基础之上，严格节制会展企业的市场进入，加强对会展企业的管理，以树立一个规